Funktionsbeschreibung Präsident:in

Der Vorstand ist als Gesamtgremium für die Geschäfte des Vereins verantwortlich. Er beschliesst die grundlegenden Geschäfte, gestaltet die Prozesse und Handlungsrichtlinien und ist für die Vereinskultur zuständig. Wie sich der Vorstand organisiert ist, sofern die Statuten keine Angaben machen, ihm selber überlassen.

 

Als Vorsitzender dises Gremiums ist der Präsident in erster Linie dafür Verantwortlich, dass der Vorstand handlungs- und arbeitsfähig bleibt und seine Aufgaben wahrnimmt. Er leitet die für die Abstimmung und Koordination nötigen Vorstandssitzung und vermittelt wo nötig zwischen den einzelnen Vorstandsmitgliedern.

 

Auch ausserhalb des Vorstandes spielt der Präsident eine wichtige Rolle. Er sorgt dafür, dass sich die Mitglieder wohl fühlen, sich alle einbringen können und dies auch tun. Er ist über die wichtigsten Geschäfte und Herausforderungen gut informiert und kann kompetent Auskunft geben. Er vertritt den Verein sowohl gegen Innen wie auch gegen Aussen.

 

Der Präsident ist nicht alleine. Ihm stehen die anderen Vorstandsmitglieder zur Seite, die ihre Aufgaben selbständig und eigenverantwortlich wahrnehmen. Im Falle der Unihockey COBRAS Grenchen kann der Präsident auf die Unterstützung eines erfahrenen und langjährigen Mitglieds zählen. Alfred Kilchenmann ist in mehreren Institutionen in Grenchen aktiv und wird dem Amtsinhaber als Vice-Präsident mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Die wichigsten Aufgaben des Präsideten sind...

  • Vorbereitung, Einberufung und Leitung der Mitgliederversammlungen und Vorstandssitzungen
  • Verfassen und Präsentation eines Jahres- und Rechenschaftsberichts an der Hauptversammlung
  • Repräsentation und Vertreung des Vereins an bedeutungsvollen Anlässen
  • Unterschreiben der Vereinsverträge zu zweien mit einem anderen Vorstandsmitglied
  • Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Vorstandes
  • Initierung von Projekten und Entwicklung von VIsionen
  • Sicherstellung der EInhaltung der in den Reglementen des Vereins oder übergeordneten Instituionen niedergeschriebenen Richtlinien

Hilfreiche Kompetenzen sind...

  • Führung:  teamorientiertes und kooperatives Verhalten, mit gutem Beispiel voran gehen, klare und verbidnliche Zielsetzungen definieren und einfordern, Funktionäre und Mitliedern offen und fair begegnen
  • Organusatuion: verliert in hektischen Situationen nicht den Überblick und verliert die wesentlichen Ziele nicht aus den Augen, behält den Zeitplan im Auge
  • Kommunikation: findet leicht Zugang zu Mitmenschen und kann sich verständlich Ausdrücken
  • Vermittlung: vermittelt diplomatisch zwischen einzelnen Interessengruppen

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